举例:现在分别有两个MRP场所，分别为119001 和119002，各自进行MRP运算，且119002的MRP运算结果有一部分半成品生产需要转入到119001 这个场所中生产。

1：在进行119001的MRP运算时，需要将119002 的库存、在途及欠料等初始数据全部取出来运算，并需要使用MRP场所部门对照表进行生产部门和MRP场的转化（利用料品资料维护中的生产部门，此时需要考虑119002的下达给119001的半成品及半成品下层材料需求）；

2：在进行119002的MRP运算时，需要将119001 的库存、在途及欠料等初始数据全部取出来运算，并需要使用场所部门对照表进行产生部门和MRP场所的转化（利用料品资料维护中的生产部门，此时需要考虑119002下达给119001的半成品及半成品下层材料需求，所有才需要取119001的MRP初始数据）；

3：bom_date有时会凭空消失不见，建议取消bom_date这个检验，对于大部门生产型企业来说，这个bom_date作用是什么？；

4：预约运算MRP模式下，在正式运算前，应该刷新订单毛需求，在此期间，订单毛需求有可能发生变化（如销售调拨、销售出货等）。

5: 在MRP明细窗口增加单据类型，在MRP运算是，客户能清楚地看出这个MRP物料需求来自于什么单据，销售订单？ 制造计划？ 制造工单？现有的模式需要去查bom单号那一列，不太方便。

6：在运算过程有些单的MRP 场所凭空消失不见了，如销售订单本身是有MRP场所的，跑出来的制造计划MRP场所不见了（在MRP明细表中就不见了），如制造计划跑出来的采购需求MRP场所不见了等等。