多场所MRP 运算逻辑修正建议
举例:现在分别有两个MRP场所,分别为119001 和119002,各自进行MRP运算,且119002的MRP运算结果有一部分半成品生产需要转入到119001 这个场所中生产。
1:在进行119001的MRP运算时,需要将119002 的库存、在途及欠料等初始数据全部取出来运算,并需要使用MRP场所部门对照表进行生产部门和MRP场的转化(利用料品资料维护中的生产部门,此时需要考虑119002的下达给119001的半成品及半成品下层材料需求);
2:在进行119002的MRP运算时,需要将119001 的库存、在途及欠料等初始数据全部取出来运算,并需要使用场所部门对照表进行产生部门和MRP场所的转化(利用料品资料维护中的生产部门,此时需要考虑119002下达给119001的半成品及半成品下层材料需求,所有才需要取119001的MRP初始数据);
3:bom_date有时会凭空消失不见,建议取消bom_date这个检验,对于大部门生产型企业来说,这个bom_date作用是什么?;
4:预约运算MRP模式下,在正式运算前,应该刷新订单毛需求,在此期间,订单毛需求有可能发生变化(如销售调拨、销售出货等)。
5: 在MRP明细窗口增加单据类型,在MRP运算是,客户能清楚地看出这个MRP物料需求来自于什么单据,销售订单? 制造计划? 制造工单?现有的模式需要去查bom单号那一列,不太方便。
6:在运算过程有些单的MRP 场所凭空消失不见了,如销售订单本身是有MRP场所的,跑出来的制造计划MRP场所不见了(在MRP明细表中就不见了),如制造计划跑出来的采购需求MRP场所不见了等等。